Привлечение
Рекрутеры
Лидогенерация
Руководитель подбора
Операционный руководитель · Product Owner
Павел
КоноваловЛюди. Система.
Результат.
Строю аутсорсинг, собираю команды
и запускаю цифровые продукты с нуля.
11+лет операционного опыта
500+исполнителей в управлении
6менеджеров в прямом подчинении
01 / Экспертиза
Аутсорсинг —
единая система.
Связываю потребность клиента, подбор, работу на объектах и экономику. Каждый этап имеет ответственного и понятный результат.
01
Заявка клиента
Потребность, объём, требования и условия проекта.
Результат: понятная задача для команды02 / Результаты
Изменения,
которые измеримы.
Операционная работа становится сильнее, когда команда видит эффект своих решений.
Закрытие потребности в персонале
Доля, %0255075100%
До
После
+37 п. п.
Рост закрытия потребности с 53% до 90%
03 / Масштаб проектов
1 105человек в сутки
Суммарный среднесуточный вывод по 26 объектам в перечне вахтовых проектов.
26
объектов
в перечне проектов
Крупные клиенты
проектов
Опыт работы с разными масштабами,
стандартами и операционными моделями.
04 / Команда
От рекрутера
до Tech Lead.
Собираю команду под задачу, развиваю руководителей и связываю функции общей целью.
МОЯ РОЛЬОбщий результатНайм · ответственность · взаимодействие
Операции
Кураторы
Менеджеры объектов
Клиентское сопровождение
Продукт и IT
Product / Project
Аналитики
Tech Lead и разработчики
Командный игрок
Договариваюсь о результате.
Даю людям ответственность.
Помогаю команде его достичь.
05 / Продукты с нуля
От задачи бизнеса
до работающего MVP.
4 месяцадо запуска HRTech MVP
5первых B2B-клиентов
Перевожу бизнес-задачу в требования, приоритеты и работу команды разработки. Проверяю гипотезы на практике.
- Исследование
- Проектирование
- Запуск
- Развитие
3 MVP ↗ 2 в линейке
+25% к клиентской базе после внедрения решений
06 / Процессы и экономика
Автоматизация
с понятной целью.
Данные
Единые показатели
и SQL-дашборды
Связность
CRM, Telegram-боты,
обмен данными и документы
Решения
KPI, контроль отклонений
и управленческие действия
10 → 4 дня
адаптация кураторов
−35%
ошибки обработки
+26%
скорость доставки
+18%
выручка B2B-направления
при сохранении маржинальности
07 / Совместная работа
Первые 90 дней:
от понимания к системе.
Пример подхода. План и сроки уточняем после знакомства с задачей.
Разобраться
Цели, экономика, процессы, узкие места и состав команды.
Собрать основу
Ответственность, метрики, приоритеты и первые внедрения.
Закрепить
Проверка эффекта, обучение и план масштабирования.
Давайте знакомиться
Какую систему
построим вместе?
Запуск направления, усиление команды,
операционное управление или новый продукт.